为推动“百日攻坚”行动开好局、起好步，全面推进区重点任务“1111233”和集团产业提升“123570”各项指标任务顺利完成，助力集团高质量发展再建新功，2月8日，新海连集团召开“1+1”目标考核推进会。集团党委书记、董事长刘坚出席会议并讲话，集团纪委书记邵治翔主持会议，集团领导班子，相关干部职工参加会议。
会议通报了1月份各项指标的完成情况，各专班牵头责任领导汇报了2月份的推进计划和举措。
会议强调
认清形势、保持定力，力挽滞后指标逆势上扬
要坚持项目为王，利用好开发区和集团的资源优势，锚定年度各项指标任务，压实责任、抓好落实，指标滞后的专班牵头责任领导要带头复盘、剖析存在问题，细化指标，提高目标分解的科学性和精准性，探寻实际解决路径。要加强对指标完成情况的跟踪督办，确保各项指标按时间节点顺利完成。
主动出击、广拓合作，驱动各项指标稳步增长
各子公司、部门要积极走出去，请进来，与意向企业、合作机构面对面交流，建立相互信任的合作关系。织密“朋友圈”，打破信息壁垒，将客户资源进行深度整合，要加强与兄弟单位、行业标杆企业的学习交流，加强对市场形势的分析研判，及时掌握行业动态和政策变化，打造一个紧密相连、互利共赢的合作网络。
咬定目标、精准发力，助推重点目标一路领航
要做好招引项目的全生命周期服务，稳抓招引落地，加快推进项目建设进度，确保项目早签约、早开工、早投产、早达效。加快推进锦江都城酒店和新海连君澜酒店的开业进度。要转变资产盘活工作思路，利用区内企业、招商企业、金融机构等客户资源积极组织资产推介会，实现资产变现。