4月，作为集团成本管控月，连诚贸易公司积极响应集团成本管控理念，将成本管控作为提升竞争力的关键举措之一。
健全供应链上下游管理
为了确保原材料及产品的供应质量、成本控制以及供应的稳定性，通过市场调研，收集同行业同类产品的价格信息，与供应商进行多轮商务谈判，力求在保证质量的前提下，获取最具竞争力的价格。成功筛选出了一批质量可靠、价格合理的供应商，目前与苏豪、镔鑫等行业内知名企业建立了长期稳定的合作关系。
运营费用精细化管控
根据自身业务发展规划和实际需求，详细梳理各项费用支出项目，包括办公费用、差旅费、业务招待费、市场推广费等，并结合历史数据和市场行情进行合理预测和估算。通过严格的预算执行和监控机制，杜绝超预算现象的发生，确保了公司各项费用支出都在合理的预算范围内。
优化资金使用成本
与金融发展部建立紧密沟通机制，共同研讨授信业务推进策略，基于对各银行机构授信政策的综合分析和比较，结合自身贸易业务特点和资金需求，精准筛选出徽商银行、南京银行作为首批合作对象。同时稳步对接中国银行、江苏银行、招商银行的相关授信业务，逐步降低贸易资金融资成本，提升业务利润点。