2月7日，新海连集团召开高质量发展暨招商引资大会，全面贯彻落实区2025年招商引资春季“百日攻坚”行动要求，以“铆足干劲赢头彩”的奋斗姿态，奋力实现“百日攻坚开新局”，推动招商引资工作全面争先进位，推动高质量发展取得新突破，开启“再造新海连”的全新征程。集团党委书记、董事长刘坚出席会议并讲话，集团常务副总经理马建永主持会议。会议集中签约中天伟业、东声智能、毅博生物等10个招商引资项目，实现了首季“开门红”。
会上，刘坚回顾了2024年集团在经济发展、招商引资等方面取得的成绩，对2025年招商引资工作进行了全面系统的部署，提出了“冲刺十五五，再造新海连”的倡议，以“做实业、促转型、扩营收、创利润”为主要目标，按照“一年打基础、三年见成效、五年上台阶”的总体规划，以招商引资驱动高质量转型，将新海连集团打造成“全市前列，全省一流，全国知名”的现代化产业集团。
企业代表作表态发言
先锋队代表作表态发言
7家产业类项目签约
3家贸易类项目签约
刘坚分别为招商引资先锋队、融资先锋队、外资外贸先锋队、现代服务业先锋队、园区开发先锋队、服务保障先锋队7家先锋队授旗，要求各先锋队以此次授旗为“冲锋号”，全力落实好“1+1”指挥部各项关键任务，履行好国有企业的责任使命，在集团转型过程中敢于打头阵、挑重担，勇当高质量发展标杆。
一年春作首，万事行为先
铆足干劲赢头彩
百日攻坚开新局，奋力再造新海连
立足规划，擘画蓝图
奏响“再造新海连”冲锋号角
锚定方向，合力奋进
招商引资驱动高质量发展
奋力实现“全年旺”
用活政策、强化合作，提升招商“速度”
以7个招商先锋队为抓手，确保全年新签约亿元以上项目14个以上，总投资60亿元，新开工项目10个以上，新增入库企业8家。围绕“4+N”主导产业，精准绘制产业招商图谱，攻坚链主企业，实现精准招商。用好开发区“三区叠加优势”政策，构建“亲清”的营商环境，为入驻企业提供全生命周期的优质服务。建立信息共享、风险共管机制，搭建投贷联动平台，为企业提供多元化融资解决方案。严格落实过堂会制度，定期晾晒招商进度，以“红黄绿旗”奖惩机制激励担当作为。建立项目引荐人奖励制度，全面提振招商积极性。
优化布局、提质增效，提升业务“广度”
围绕“1＋7+N”发展战略，利用好AAA主体信用评级，做大做强做优融资、基金、信贷、保理业务；聚焦新兴产业，加速热电联产、虎山风光储一体化等项目落地，探索水务环保新路径；花果山总部经济园、平湖里、盐坨里等项目实现竣工验收；推进区内电动车充电桩、物业智能化服务、零碳园区等优质项目；推进大宗外贸企业招商引资，统筹开展二手车出口和跨境电商工作。
加强考核、强化激励，提升管理“精度”
强化末等调整和不胜任退出机制。从人事改革上率先开启“再造”，坚决做到“干得好就激励、干不好就调整”，把“刚性考核兑现”执行到位，确保公平、公正、公开。优化立功考核体系，激发内在动力。结合“1+1”工程目标，制定指标任务清单，落实市场化经营机制，设置科学合理、差异化的薪酬结构，形成“人人争立功、事事见成效”的良好氛围。
完善机制、强化保障，提升经营“效度”
强化思想整顿，加强作风建设，弘扬求真务实、勤勉敬业的工作作风。常态化过紧日子，提升经营质效。严格执行大额资金和重要事项支出经费审核机制，严格工程建设管理，严控融资成本支出，优化债务期限结构，提高中长期债务资金比重。强化内部审计和监督管理的时效性，用活用好HRBP制度，推动各子公司独立运营，完善公司治理结构，构建现代化企业。
务实重干、锐意进取，提升落实“力度”
严格按照“制定目标、分解任务、难题会办、跟踪督办”方法开展工作，推动目标落实。贯彻落实“三个团队、三条线、一杆到底”工作机制，锻造知责、担责、履责、尽责、督责的责任链条，明确各项任务“做什么”“谁来做”“怎么做”，构建激励机制和容错纠错机制，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。将工作抓到基层末梢、落到“最后一公里”，落到一线业务中。
新纳百川，海接万物，连通四海
新海连集团吹响了“开年就是开工
开工就要实干”的号角
实招促实绩，实干求实效
新海连集团将全力以赴
干出精彩、干出未来
干出新海连高质量发展的新业绩！
助力开发区全面建成“双千亿”产业强区
作出新的更大贡献