为深入贯彻落实集团成本管控工作要求，新海连集团资产销售公司立足行业发展新形势，聚焦经营管理痛点，系统性推出三大创新举措，通过构建自主营销体系、优化宣传矩阵、推进数字化转型等方式，全方位提升运营效率与市场竞争力，为企业高质量发展注入强劲动能。
创新营销模式 构建核心竞争优势
公司以构建自主营销体系为突破口，组建专业化、精英化营销团队，逐步降低对外部渠道的依赖，强化核心竞争力。依托大数据分析技术，深度挖掘客户潜在需求，开展精准化、个性化定向营销，有效提升客户转化率。同时，积极搭建客户社群生态，灵活运用直播互动、在线答疑等新兴营销手段，增强客户参与感与品牌认同感，显著提升客户黏性。此外，公司主动拓展异业合作边界，与金融机构、行业商会等建立战略合作伙伴关系，通过资源共享、优势互补，开辟低成本、高效率的获客新渠道。
优化宣传策略，打造高效传播矩阵
在宣传推广领域，公司敏锐把握新媒体发展趋势，科学调整媒介投放策略。大幅缩减传统广告投放规模，将宣传资源向短视频、自媒体等新兴传播渠道倾斜，精准触达目标客户群体。聚焦内容质量提升，精心策划、制作图文、短视频等多元化宣传素材，以优质内容增强品牌传播力与影响力。充分激活自有平台潜力，依托官方网站、微信公众号、小程序等线上平台，构建全渠道、立体化的精准营销网络，在提升宣传效果的同时，有效降低营销成本。
深化数字转型，提升科学管理水平
公司将数字化转型作为降本增效的重要引擎，全面推进管理流程优化升级。利用视频会议系统替代部分线下差旅活动，显著减少公务出行频次；推行 “简餐制”，倡导勤俭节约新风尚，坚决杜绝铺张浪费现象。同时，创新推出电子资产宣传手册，通过丰富的多媒体展示形式，为客户带来更便捷、更直观的体验，有效降低传统印刷成本，实现经济效益与服务质量的双提升。