4月为新海连集团成本管控月，项目管理部积极响应集团总体工作部署，立足项目全生命周期管理成本重要节点，从设计优化、招标管理、施工监管等多环节入手，为集团项目建设降本增效注入强劲动力。
因地制宜，优化设计减少开支
项目管理部将成本控制理念贯穿设计全程，凭借精准的策略与细致的执行，在酒店设计过程中，通过优化各项措施，预期可节约成本750万元。一是创新提出将宴会厅屋顶改为星空顶的设计方案，这一方案巧妙地将不利的屋顶结构转化为独特的空间亮点，避免了对原屋顶进行大规模高成本的加固或拆除重建工作，直接节约成本450万元。二是在酒店的能源供应系统设计环节，合理确定燃气锅炉的安装位置，避免对建筑结构加固的费用，直接节约成本100万元。三是充分依据现有结构特点进行规划，尽可能避免大量墙体拆改，将有效节约成本200万元。
多维发力，招标控制压降成本
项目管理部加强与招标主体沟通，通过优化设计方案、精准把控市场动态、降低市场材料价格、下浮招标控制价等方式，预计在中小企业园电力提升项目与资产公司共同谋划节约成本约150万元，中华药港三期智能化项目节约成本约90万元，将有效实现合理控制工程造价、有效降低成本的目标。
精细执行，严控项目实施成本
项目管理部建立健全施工变更审批制度，对于不必要或经济效益不佳的变更提议，坚决予以否决；对于确需实施的变更，严格按照审批流程进行审批，确保变更在可控范围内实施。在质量管控上，项目管理部建立 “专家—质量—成本联动机制”，利用专业力量，对易出现返工的关键工序提前作出预警，减少隐性成本支出，保障项目顺利推进。