6月9日，新海连集团召开党委理论学习中心组学习会和党委扩大会，集团党委书记、董事长刘坚主持会议并讲话，集团领导班子，各子公司、部门负责人参加会议。
会议学习传达了《关于认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实的通知》《集中整治违规吃喝》《将〈党政机关厉行节约反对浪费条例〉纳入学习教育内容的通知》，开展关于违规吃喝、违反中央八项规定精神反面典型案例的警示教育，领学了国企改革和审计监管关注问题，听取了相关单位关于全员营销、资产盘活及成本管控的汇报。
会议指出，要准确把握中央八项规定精神的核心要义与具体要求，聚焦解决“四风”突出问题，重点关注公务用车、公务接待等方面，以细节的持续改进推动作风的切实转变。领导干部要带头扛起责任、示范引领，时刻绷紧廉洁自律这根弦，把中央八项规定精神真正变成日常行为的自觉遵循。要倡导厉行节约，反对铺张浪费，切实做到把“过紧日子”要求落到实处。
会议强调，推动全员营销，落实刚性考核，全员发力。要牢固树立“人人都是营销员”的意识，深度挖掘自身人脉、信息等资源，主动出击寻找潜在客户与合作机会，为集团盘活资产添砖加瓦。同时要严格落实奖惩机制，提速推进“低底薪+高提成”薪酬改革，真正激发销售一线的拼抢精神，调动“全员营销”的积极性和主动性。
聚焦资产盘活，推进协同作战，精准破局。资产公司要牵头梳理资产现状，全面摸清资产底数，与各单位形成联动机制，并围绕资产盘活核心目标形成工作合力，扩大营销活动的辐射面和影响力。探索住宅“以旧换新”销售模式，积极策划资产推介会，多元化推介集团各类资产的区位优势、配套服务及政策红利，构建招商主体协同模式，实现资产盘活与招商引资的精准匹配与高效转化。
落实成本管控，加强全链管控，立行立改。项目管理部要构建项目全生命周期成本管控体系，在规划、设计、招标、施工等关键环节实行精细化管控，找准降本“支点”，撬动增效“杠杆”。资产公司要以技术创新为驱动，充分利用物联网、大数据等技术，构建“管理+科技”双轮驱动的降本增效模式，对资产点的高耗能设施设备实施智能化监控与运维，精准调控空调、照明、电梯等运行参数实现降本增效。