2月21日，新海连集团召开党委理论学习中心组学习会和党委扩大会，集团党委书记、董事长刘坚主持会议并讲话，集团领导班子，各子公司、部门负责人参加会议。
会议集中学习了《2025年度全市金融风险形势研判报告》，领学了习近平总书记近期重要文章和开发区产业投资、招商引资工作推进会会议精神。会议指出，集团内部要树立“一盘棋”的全局思想，强化部门与子公司之间的协同合作，实现“1+1>2”的效果。各招商、营销、运营条线单位要积极走出去，了解产业、了解发展、了解政策、了解趋势，围绕产业开拓视野，推动实体化转型。
会议强调
理顺体制机制，提升工作效能
要严格队伍管理，从工作业绩、专业能力、团队协作、创新思维等多个维度，对全体干部职工进行精准画像，形成全面、客观的评价。加强对提拔晋升干部和招聘人员的考察，真正落实“能上能下、能进能出”。要加快推进建立成本管控中心，全面挖掘降本增效潜力，确保成本管理板块取得实质性突破。
调整工作方式，提升服务效能
要树立“小部门大公司”的理念，部门做好服务子公司的“金牌店小二”，对现有的工作流程进行全面梳理和评估，优化工作流程，精简各类报表，做好监督和指导工作，研究放权事项、限额及签批流程等。要落实首问负责制，对子公司事项第一时间回应和处理，做好衔接工作。
推进薪酬改革，提升激励效能
要加快构建市场化薪酬体系，相关业务单位推行“低底薪+高提成+高系数”的薪酬模式，将员工收入与个人业绩紧密挂钩，真正做到“能者多得”，打破“吃大锅饭”的局面。要健全奖励机制，针对资产销售、招商工作制定市场化激励方案，推动全员营销、全员招商，构建“人人都是招商员”的大营销格局。