为贯彻落实集团4月“成本管控月”精神，招商公司高度重视、积极落实，确保成本管控工作取得实际质效，进一步提升招引有效项目入住率能力，提高区域纳税，为集团发展贡献招商力量。
招商环节成本
渠道费用。优先选择性价比高的招商渠道，如线上平台，通过腾讯会议等方式线上沟通，减少出行成本；参加有效的行业展会、企业展会、地方招商推介会等有效精准招商大型会议）。团队成本。优化招商团队结构，采用完成任务百分比“底薪+绩效”模式，降低固定人力成本。通过培训提升团队转化率，通过沟通提升优化率、淘汰率，减少无效客户开发成本。
运营管理成本
有目的性、计划性的“走出去”，避免造成时间、经济上的无效流失；有效率性的“请进来”，对符合开发区产业规划的项目采取面对面直接谈的工作方法，加快推进效率。推行数字化办公，降低差旅、印刷等费用。严格控制预算审批制度，缩减非必要支出。出行期间选择成本较低、时间较快的交通工具。
项目执行成本
供应商管理。建立供应商库，通过询价、比价、招标降低服务采购成本。签订长期框架协议，争取折扣或账期优惠。流程优化。标准化招商流程，运用好集团信息化办公系统，减少重复劳动和沟通成本。风险管控。对需要资金投资，资金拼盘的项目开展有效的尽职调查，保证成功招引的同时避免浪费双方宝贵时间。