4月为新海连集团“成本管控月”，集团人力资源部迅速响应，立足本职，以实际行动抓牢成本管控主线，为集团可持续发展提供有力支持。
精研笃行，理念先行强根基
从源头抓起，加强成本管控意识。涵盖招聘、培训、薪酬、绩效等核心板块，将成本管控理念融入人力资源管理的全过程，让每一位员工都深刻认识到自己在成本管控中的责任和角色，形成全员参与、共同推进的良好氛围。
精打细算，优化资源降成本
从点滴做起，细化各项支出管理。严控招聘成本，重复使用招聘面试海报、席卡等物料，减少一次性用品消耗；严把培训申请，确保每一笔培训投入都能转化为实际工作技能，提高培训投入产出比；严管物品使用，不申报可重复使用或可替换用品，减少纸质文件打印，降低办公耗材成本。
精兵强将，提升效能促发展
从团队着手，打造高效能工作队伍。助力子公司规范劳务派遣用工，提高用工效率，降低用工成本。修订薪酬、绩效管理制度，强化激励机制，激发员工的积极性和创造力，提升整体工作效率。实现人力资源成本的最优化配置，为集团创造更大的价值。