为深化依法治企理念，优化法务管理机制，推进子公司法律事务规范化、标准化建设，2月10日，新海连集团召开专题会议，推动资产公司、市政公司、物业公司及高科公司完善独立法律顾问工作。
建章立制，筑牢合规经营防线
聚焦制度先行，要完善法律风险防范、内控机制完善、标准化合同管理等内部法务事务规章制度的制定与备案。通过制度固化权责边界和操作规范，推动子公司从“被动应对”向“主动防控”转型，为业务决策提供法律保障，护航企业稳健经营。
内外协同，构建法务管理闭环
要设立专职法务专员岗位，发挥“中枢纽带”作用，统筹协调外部法律顾问服务与集团风控要求。通过专人专岗对接合同审核、诉讼案件跟进、法律文书备案等全流程工作，确保法律意见精准落地、执行高效。进一步提升子公司风险防控能力，避免因职责分散导致的流程疏漏。
数字化赋能，提升法务管理效能
为强化法律事务的规范性和可追溯性，要建立子公司专属法务邮箱及统一合同台账系统，通过数字化存档与流程留痕，确保法律文件全程可查、可溯，规避岗位变动导致的信息断层风险。实现子公司与集团风控信息的实时互通，形成监督闭环。
分级管控，权责分明提效能
针对重大经济活动及法律事务，建立“法律顾问初审+集团复审”的双保险机制。对常规事务则赋予子公司充分自主权，确保风控效率与灵活性的平衡。通过分级管理，既压实子公司主体责任，又强化集团统筹支持能力。
下一步，集团将通过制度完善、流程优化和资源整合，推动子公司独立法务体系建设迈入新阶段，为业务创新和战略落地提供坚实法治保障，实现法律事务管理从“有形覆盖”到“有效运转”的跨越。