科贷公司积极响应集团“成本管控月”部署，构建长效循环工作机制，积极营造降本增效浓厚氛围，提高全体员工科学管控成本的意识和能力，以金融板块发展成效助力集团高质量发展。
客户严筛选 把控风险成本
科贷公司创新不良资产处置模式，采取“柔性协商”与“刚性维权”相结合的策略，构建"纾困+清收+预防"三维处置机制。针对短期财务困境客户，定制灵活的展期方案。针对长期拖欠客户，积极与律师和法院对接，第一时间维护权益，保障信贷资产安全。同时，以提高经济效益为目标，以抓实风险防范为重点，不断加强风险监测与预警，提早发现和防范各类问题，实现从"事后补救"向"事前防控"的转变。详细梳理客户群，重新评估客户资信，严格授信额度及账期，淘汰小而散且偿还能力较差的客户，加强与国企平台公司开展业务合作，从销售前端降低经营风险。
预算精细化 自查三公经费
组织全体员工深入学习集团差旅费报销和商务接待相关文件，践行“非必要不出差，非必要不接待”原则，开展接待费和差旅费自纠自查，严控公务出差次数、天数和出差人数，严控商务接待次数，严控报销费用范围，缩减差旅费和接待费报销金额，出差一次性拜访邻近地区的多家客户，减少“三公”经费开支。
省下小费用 践行绿色办公
山积而高，泽积而长。将降本增效理念贯穿于日常经营管理的始终，从一点一滴的细节着手，充分调动和激发员工的主人翁意识，从节约一支笔、一张纸、一度电开始，把勤俭节约当成习惯、变成常态，做到人走灯灭，人离电断。对办公用品进行精细化管理，定期对使用情况进行统计分析，根据实际需求调整采购计划。