为全面落实集团“成本管控月”工作要求，投资管理部全员行动、精准发力，以“抓细节、重实效”为导向，从制度优化、流程精简、日常管理等多维度推进降本增效，推动节约理念深植全员行动。
强化制度约束，严控非必要支出
部门以“刀刃向内”的决心，建立全员节约责任清单，通过案例宣贯、经验分享等方式，强化“节约即效益”意识，引导员工主动践行节约行动。严格落实中央八项规定，全面取消非必要公务接待，严控出差频次与标准，优先采用视频会议等线上方式替代非必要现场沟通，降低差旅成本。
聚焦日常管理，夯实节约根基
从办公细节入手，推行“无纸化办公+电子化存档”模式，减少纸质文件流转；倡导“人走电断”行动，杜绝设备空转耗能；推行办公用品“按需申领”制度，从严审核领用需求，杜绝浪费现象。通过点滴行动，将节约理念融入日常工作场景。
强化投资管理，严控项目成本
在业务前端筑牢成本防线，前置风险研判：严格项目可行性研究与尽调审查，细化成本测算模型，减少低效投资与隐性费用；动态跟踪问效：建立项目全周期成本监控机制，及时纠偏超支风险，确保资金使用效益最大化。建立动态监督机制：将成本管控作为长期任务，定期总结成效，推广优秀做法。